为全面总结分析近期公司的生产经营情况，总结分析上半年生产经营工作中的亮点和问题，为下阶段各项工作达到扬长避短，同时进一步对近期疫情管控工作进行部署、强化。8月5日下午，弘旭公司党委在公司报告厅组织召开了2021年阶段性生产经营分析会，公司领导及公司各部门、各基层单位党政负责人、主责工程师共计18人在做好个人防疫工作后现场参会，会议由公司总经理王嘉主持。

      会上，弘旭公司党委书记熊辉首先就现阶段的疫情管控工作进行了强调，传达了各上级部门和单位对疫情管控的具体要求，通报了现阶段全国疫情情况和公司已经开展的各项防疫管控措施，要求公司全体员工务必要高度重视疫情管控工作，将疫情管控工作做为当前第一优先的重点工作来强化执行。尤其是在近阶段疫情形势加重的非常时期，公司党员和领导干部要切实提高对疫情管控工作的政治站位，坚决做好各项疫情管控工作的落实。各单位主要负责人要亲自安排部署疫情防控工作，确保末端落实，对于部署安排的各项疫情管控工作不能走形式，要坚决抓落实，制定的各项疫情管控方案要狠抓落实，必须要有执行、有检查、有记录、有资料、有考核，坚决打好这场疫情防控战，体现国有企业的担当和执行力，确保公司生产经营形势安全稳定。

      随后，公司各部门和各基层单位负责人分别就近期生产经营及下阶段打算分别做了汇报，各位负责人主要针对上半年生产经营工作中的不足和难点进行了分析，在成本组成、劳务用工管理等方面用数字和表格重点进行了问题查找和刨析，找出问题和难点，并针对问题对下阶段的工作中如何整改和改进，进行了策划和安排。

      在听取了各单位汇报后，公司副总经理石强在会上表示：各单位在上半年的生产经营工作中取得成绩有目共睹，尤其是在每日的晨会工作中对公司生产经营及安全环保方面的管控上助力良多，要继续保持，同时针对公司一直存在如竣工资料等问题要抓好整改，确保在下半年有质的提升。公司党委副书记、纪委书记、工会主席代杰也对各单位的汇报进行了点评，指出各单位的汇报材料中对经营数据的分析还要进一步深入，不能只看大数据指标，要进一步分析，找准工作中的“痛点”，并且要针对问题切实拿出行之有效的整改方案并抓好落实，切实保证“问题、难题、不过夜”，让分析起实效，让整改出成绩。

      公司总经理王嘉对各单位的汇报一一进行了讲评，要求公司各单位在全力做好疫情管控工作的同时，根据自身职能及公司全年重点工作安排不断推动公司的各项管理及经营工作，以保内争外的方针为指导，确保完成泸天化园区的各项生产任务，在外部市场的拓展中，即要考虑到外出项目的相关风险，也要换位寻找在疫情严控下周边市场外省资源难以进入后形成的市场空间，积极做好全面调研，努力达成市场开拓。同时在公司的安全清单制建设、企业安全生产标准化工作及质量体系管理中不能松劲儿，不断强化公司安全生产基础，确保安全、质量的推动企业全面发展。

      最后，公司党委书记熊辉在会上再次强调：现阶段国际国内疫情形式严峻，各单位首要保证防疫工作的落实，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪和松劲心态，强化危机意识，坚决打赢疫情防控阻击战、持久战。对于在本次阶段性生产经营分析会中各单位汇报的问题和不足，要在会后按照“5W2H”的方式落实整改方案和责任人，切实让本次会议为下阶段企业的生产工作夯实基础，确保高质量的完成企业年度生产经营目标。（张 祺、夏 恒）